Retour sur un Dîner-Conférence inspirant avec M.Louis Vachon

24 octobre 2024, par votre Équipe BGP

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Leçons sur la gestion de crise, le leadership et les finances personnelles

Le 18 octobre dernier, nous avons eu le plaisir de recevoir notre ancien président de la Banque Nationale, M. Louis Vachon pour un dîner conférence. À l'occasion de la sortie de son livre La passion du métier, nous avons discuté de sujets variés allant de la gestion de crise au leadership, en passant par les finances personnelles et la valeur du conseil. Après un échange fort intéressant, les participants ont eu l'occasion de poser leurs propres questions, ce qui a suscité un grand nombre d'interactions passionnantes.

Voici donc un résumé des points saillants de la conférence:

1) La gestion de crise : les leçons de Louis Vachon

Dans un monde en constante évolution, les crises font partie intégrante de l’environnement des affaires. M. Vachon a évoqué plusieurs moments marquants de sa carrière, notamment la crise des PCAA (papiers commerciaux adossés à des actifs) en 2007, la crise financière de 2008, et plus récemment, la pandémie de COVID-19. Voici les principales leçons qu'il a tirées de ces expériences :

  • Prévenir pour mieux guérir : selon M. Vachon, « la meilleure façon de gérer une crise est de l'éviter. » Cela passe par une gestion proactive des risques et une préparation rigoureuse aux imprévus. Bien que toutes les crises ne puissent être évitées, une entreprise bien préparée sera mieux armée pour y faire face.
  • Transparence et proactivité : lorsqu'une crise survient, il est essentiel de communiquer de manière transparente avec toutes les parties prenantes. Être proactif permet non seulement de gérer l'incertitude, mais aussi de renforcer la confiance des employés, des clients et des investisseurs.
  • Apprendre de chaque crise : les crises révèlent souvent des faiblesses dans les processus ou les structures organisationnelles. M. Vachon recommande d'analyser ces évènements pour en tirer des enseignements, ajuster les stratégies et ainsi renforcer la résilience de l’entreprise pour l'avenir.

2. Les caractéristiques d’un bon leader en 2024

Le leadership a toujours été un sujet central dans la carrière de M. Vachon, et il a partagé sa vision de ce qu'il faut pour être un leader pertinent dans le contexte actuel :

  • Authenticité : un leader doit être authentique, fidèle à ses valeurs et sincère dans ses actions. L'authenticité inspire la confiance, un élément clé pour mobiliser les équipes et instaurer un climat de travail positif. « Il est important de rester soi-même, même dans les moments difficiles » a-t-il souligné.
  • Capacité d'adaptation : le monde change rapidement, et les leaders doivent faire preuve d’une grande flexibilité pour s'ajuster aux nouvelles réalités. La capacité à modifier ses plans et à trouver des solutions innovantes face aux défis est cruciale.
  • Prise de décisions rapides et efficaces : dans des périodes d'incertitude, les leaders doivent être capables de prendre des décisions avec les informations disponibles, même si elles sont incomplètes. La rapidité d'exécution peut faire la différence entre surmonter une crise ou y succomber.

3. Les finances personnelles : une question d’éducation et de discipline

La discussion s'est également étendue aux finances personnelles, un sujet important pour M. Vachon. Il a évoqué sa propre approche pour initier les enfants aux questions d'argent :

  • Enseigner la gestion de l’argent dès le plus jeune âge : avec sa conjointe, M. Vachon a choisi d'allouer une petite somme d'argent à ses enfants, en les encourageant à diviser celle-ci en trois parts : les dépenses courantes, l'épargne et les dons. Cette approche vise à inculquer les notions de consommation responsable, d'épargne et de philanthropie.
  • Le rôle crucial des conseillers financiers : pour la majorité des investisseurs, il est judicieux de faire appel à un conseiller. « Le conseiller justifie ses honoraires s'il accomplit deux choses : maintenir une discipline d'épargne et aider l’investisseur à rester engagé, même pendant les périodes de volatilité des marchés. » Une bonne gestion à long terme repose sur l'encadrement et le soutien pour traverser les cycles économiques.

4. Réponses aux questions sur la géopolitique et les marchés

Les participants n'ont pas manqué d'interroger M. Vachon sur des sujets d'actualité tels que la géopolitique, les élections américaines et les fluctuations des marchés boursiers. Ses réponses ont mis en lumière l’importance de rester informé tout en conservant une perspective à long terme. Il a souligné que même en période d'incertitude géopolitique, une stratégie d'investissement bien pensée et disciplinée permet de surmonter les tempêtes.

5. Conclusion

Le dîner-conférence s'est achevé sur une note de gratitude envers M. Vachon pour ses réflexions inspirantes et ses précieux conseils. Pour ceux qui n'ont pas encore eu l'occasion de lire La passion du métier, le livre regorge d'anecdotes et de leçons tirées de plusieurs décennies de leadership. Il est une lecture incontournable pour quiconque s'intéresse au monde des affaires, au leadership et à la résilience en période de crise.

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