Notre équipe de l’Atlantique

Je suis de l'école de Lévesque Beaubien. J'ai commencé en 86. Devenu Lévesque Beaubien Geoffrion. Ces deux firmes là, c'étaient des firmes faites par des entrepreneurs au Québec. Et donc l'esprit entrepreneurial est quand même très important. En tout cas, ça m'habite. Je suis un peu porteur de la tradition de ces années-là et la structure de la FBN, c'est une structure très poreuse au niveau hiérarchique, ce qui fait en sorte qu'on est capable de s'exprimer et de contacter les gens à qui on a besoin de parler au sein de l'organisation sans froisser personne. On est là pour le bénéfice d'organisations aussi, donc d'amener des points. Ce qui me chicote, que je pense que l'organisation devrait arranger. Bien. J'arrive aussi en amenant des propositions de solutions au bénéfice de tous. Ça a toujours été très bien accueilli au sein de la Financière. Et si je peux rajouter dans le fond, moi j'ai grandi dans les valeurs Lévesque Beaubien Geoffrion depuis que je suis toute petite et un aspect qui est toujours d'actualité, c'est vraiment la présence et l'accessibilité des membres de la direction, ce qui est super important. Et aussi leur engagement me permet vraiment de nous réaliser en fait autant professionnellement que personnellement et leur désir de nous encourager au niveau de nos projets, de les mettre en place. C'est quelque chose, un aspect en fait, qui vient vraiment me chercher à ce niveau-là. J'ai été là avec les crashs, avec tout ce qu'il faut et je suis toujours resté pour remettre la loyauté, le sens des responsabilités face à nos clients. Et la firme aussi exprime très bien ce sens-là. Donc les clients le sentent qu'ils sont à la bonne place à la Financière. Les clients voulaient parler, ils veulent aller plus loin en fait que la gestion du portefeuille, mais bien qu'on connecte sur l'ensemble de leurs besoins pour leur patrimoine. Donc on s'est vraiment positionnés pour un service 360 complet. On se fait reconnaître comme étant leur CFO personnel. Donc ils ont une question avec un signe de dollars, ils nous appellent et nous on est des comme on dit en bon français trouble shooter et on va s'arranger pour leur trouver la réponse. Dans l'équipe, on a organisé, on a fait un organigramme. Tout le monde a son rôle dans l'organisation pour éviter, pour maximiser notre efficacité, minimiser qu'on se pile sur les pieds. Ensuite, ça a été bien respecté et ça aide énormément à bien fonctionner. Ensuite, de ça. Bon, moi, une des préoccupations que j'avais, c'était au niveau de ma relève. Andréanne s'est jointe à l'équipe. C'est la dynamo de l'équipe. Elle amène une énergie et tout ça. Elle est très créative et Paul Michael est devenu lui un pilier aussi de l'équipe depuis les quatre dernières années. Alors je suis très fier de mes deux collègues. Andréanne Bien entendu, c'est ma fille, mais je pense qu'on a une excellente équipe donc la structure fonctionne très bien actuellement. Au travail pendant de nombreuses années avec nos clients et ça va être d'être proactif pour justement prendre leurs histoires, adapter des solutions de manière proactive pour aussi leurs générations futures.