Notre équipe de la Colombie-Britannique

Je me suis joint à FBN à l'époque parce que j'avais eu la chance de faire des rencontres avec des gens du management à Montréal, où j'avais rencontré des gens tout à fait inspirants et j'avais été rapidement séduit par la culture de l'entreprise, son côté dynamique, entrepreneurial et aussi, surtout, sur le fait de l'appartenance à une grande banque. J'ai aussi rapidement constaté que la firme est un chef de file dans les technologies, surtout au niveau des logiciels financiers. Et j'avais aussi vraiment apprécié le fait qu'on était en avance sur tout le monde en terme de gestion discrétionnaire et aussi en termes de gestion de panier CP. En fait la Financière Banque Nationale a plusieurs atouts pour un conseiller en placement. D'une part, notre siège social ici au Québec, nous confère une proximité avec l'équipe de direction. Également notre actionnaire, la Banque Nationale, aime la gestion de patrimoine. Sur le plan technologique, la firme s'est assurée de donner les outils pour avoir du succès, qu'on travaille du bureau ou à distance. Je dirais également que sur le plan technologique, la firme a développé une série d'outils pour nous aider. Je pense à des outils d'assistance à la gestion de portefeuille, je pense à des outils de planification de retraite et également il faut que je le nomme nos équipes multidisciplinaires comme nos planificateurs financiers ou encore les experts en planification successorale. Un mot également sur la réputation de la banque. La Banque nationale a une très bonne réputation et c'est quelque chose qui nous aide quand vient le temps d'aborder des clients ou des prospects. La gestion de notre équipe prend de plus en plus de place dans notre rôle au quotidien. Notre rôle comme conseiller aujourd'hui est de s'assurer une communication primordiale. C'est de s'assurer d'établir des objectifs qui soient clairs, des moyens pour tous et chacun dans l'équipe, de faire le suivi de ce qui se fait, et de comment ça se fait, et surtout de confier les bons dossiers aux bonnes ressources. En fait, on est passé d'un modèle de conseiller avec une adjointe à maintenant des équipes avec beaucoup de personnes. On est rendu maintenant des véritables chefs de petites entreprises. On a plein d'enjeux, comme des propriétaires d'entreprise, de budget, d'investissements de toutes sortes à faire et surtout des enjeux de RH. Je suis dans ce contexte là. Nos gestionnaires, c'est à dire nos directeurs de succursales, sont vraiment des partenaires précieux qui doivent nous accompagner dans ces défis là. Ils doivent investir avec nous et en nous. Puis je suis pas mal aussi fier du virage que la firme a fait il y a quelques années quand ils ont permis la création d'une équipe multidisciplinaire pour qu'on puisse suivre l'évolution des besoins de nos clients. En fait, pour moi, c'est le meilleur des deux mondes.